为什么？W-H-Y?

人有千百万种，为什么招待客户一定要跟着死板板的方法? （不是每一个客户都受那一套的）拜托， 我是活的，不可能跟着死的方法走。做事情要创新，而创新是无止境的，可以在任何空间、时间、地点、每一个人、每一件事。

客户的要求一定是等于客户的需求吗？客户真的清楚知道自己要什么吗？若是知道，我可以收拾包袱归家量地，干嘛这么辛苦？咳，所以说，管理人做事缺乏韧性（之前的管理人弹性太大，这次的毫无韧性，知不知道什么叫中庸？！）

对下属的不信任又一死穴，搞得叛逆的更叛逆，乖巧的快发狠。也许被请的人可能素质低，但这并不是问题，问题是你能不能提高他们的素质？这当然也关系到赏罚分明：做的不好，骂；做得好也骂，那大家干脆就当那不好的，不是吗？自己思考吧！

不信任不要紧，还听信他人一面之词，为什么管理人喜欢用一件片面的事情定义一个人？没听过“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？”看来管理人需要读一读《论语》。（我好像一直在抛书包，因为《论语》实在是很好的教材，强力推荐五颗星：*****）

为什么问题可以一而再再而三地发生？因为一直在治标，从没治本。看不出内部问题就是最大问题。开了会没解决问题，那就是浪费人力资源，浪费我的生命。问题一再地重复，证明管理人作风出问题：部门与部门之间沟通不了，或是搞政治，或是纸上谈兵。（感觉上在作事情，其实都是浪漫的废话）只想让你们知道，你不解决问题，迟早就被问题解决你！

不想再发表，可是一肚子气，我这是不是在抱怨，我是不是无能？沉默是金，除非你赏我银子，否则我的金口打死都不开。（只有在这里发泄）不是见死不救，有时候你给他方法，教精他还要被骂，（不以人废言，有没有听过？）我宁愿坐观其变。

只有你讲没他人讲，证明双方没互动，这个公司注定迟早死翘翘。没互动究竟是管理人没思路不想互动，还是没控制力不敢互动？我不想再马拉松下去~~~

看情况我在这里是失去了生存空间。